Beschreibung
What influences your partners' attitudes toward your alliance? What factors allow them to act on non-cooperative impulses? How can you structure your alliance to reduce opportunities for non-cooperation? This book explores the influences on a firm's attitudes toward its alliance, and highlights the connections between these factors. The book defines a framework to measure power and interdependence to determine which firms are able to act on non-cooperative impulses, and case studies illustrate how alliances may be structured to reduce opportunities for non-cooperation.
Autorenportrait
WILMA W. SUEN is a consultant in the technology and the airline industries, working with private and public sector clients. She has been specializing in corporate alliance issues since 1998. A native of Vancouver, she holds degrees from the University of British Columbia, the London School of Economics and the Fletcher School at Tufts University.
Inhalt
List of Figures and Tables Foreword Acknowledgements List of Abbreviations Used PART 1: THE DARK SIDE OF STRATEGIC ALLIANCES What is a Strategic Alliance Alliances: The Double-Edged Sword Organization of the Book PART 2: THE CHALLENGE OF NON-COOPERATION Assumptions Cooperation and Non-Cooperation Influences on the Firm's Attitude Toward Alliance Summary PART 3: POWER AND INTERDEPENDENCE: THE FIRM'S ABILITY TO ACT Defining Power and Interdependence Measuring Power and Interdependence Applying Power and Interdependence PART 4: MICROSOFT: POWER AND THE LIMITS OF POWER Why Microsoft? Influences on the Firm's Behaviour Power and Interdependence Microsoft in the PC Market: Exercising Power Microsoft and Technology Convergence: The Limits of Power Conclusions PART 5: POWERING THE FUEL CELL VEHICLE Technologies and Markets Ballard Power Systems Power and Interdependence Constructing Interdependence Conclusions PART 6: GLOBAL AIRLINE ALLIANCES: CONSTRUCTING INTERDEPENDENCE Industry Environment The Rise of Alliance Influences on Firm Behaviour Behaviours Power and Interdependence Historical Alliances Swissair Modern Era of Global Alliances Conclusions PART 7: PUTTING THE FIRM BACK INTO ALLIANCE Lessons Learned Managerial Implications Going Forward
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