Wie soll der moderne Manager der immer größeren Komplexität unserer globalen Wirtschaftswelt begegnen? An welchen Leitsätzen kann er sich orientieren, wenn es keine allgemeinen Patentrezepte für den Führungsalltag mehr gibt?

Dr. Andreas Drosdek ist Experte zum Thema »Philosophie für Führungskräfte«. Er ist freier Journalist und Unternehmensberater. In seinen Managementbüchern beschäftigt er sich vor allem mit den Lehren wichtiger Denker für den Führungsalltag. Bei Campus sind von ihm bereits erschienen: »Die Liebe zur Weisheit « und »Credibility Management «.

Sokrates - der ideale MentorDie Kunst des FragensWelche Fähigkeiten braucht der moderne Manager? Wie können die neuartigen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts gemeistert werden? Wir alle haben oft gehört, dass wir in der Zeit der Wissensökonomie leben. Wie aber sieht Führung unter solchen Bedingungen aus? Bereits vor mehr als 2 000 Jahren erkannte Sokrates, dass es keinen besseren Weg gibt, die menschliche Kreativität anzuspornen und den Dingen auf den Grund zu gehen, als Fragen zu stellen. Dort, wo wir angehalten sind, Fragen zu beantworten, sind wir plötzlich gezwungen, innezuhalten, eine Bestandsaufnahme zu machen, herauszulassen, was wir wissen und was nicht, was wir glauben und was wir nicht für möglich halten. Fragen decken Wissen und Ignoranz auf. Und sie sind das ideale Werkzeug für den modernen Manager, der mündige Wissensarbeiter zu führen hat, nicht unkritische Befehlsempfänger. Der moderne Manager braucht also vor allem die Kunst des Fragens. Er muss in der Lage sein, die wichtigsten Themen zu erkennen und dort gezielt traditionelle Standpunkte und Sichtweisen zu hinterfragen. Denn weil sich die Dinge ständig ändern, werden sich die entsprechenden Schwerpunkte kontinuierlich verschieben. Die daraus resultierende Unsicherheit ist groß. So wird die Kunst des Fragens eines der wichtigsten Instrumente zur Bewältigung dieser Unsicherheit. Außerdem kann sie Ihnen auf besondere Weise helfen, Mitarbeiter zu führen, deren Aufgabe es ja ist, in wesentlichen Details mehr zu wissen als Sie selbst. Gesichertes und strategisch eingesetztes Wissen wird zur neuen Erfolgswährung in einer turbulenten Welt. Um diese Art von Wissen zu erreichen, müssen Sie aber erst einmal die Grenzen des eigenen Wissens erkennen, Ihr Nichtwissen. Erst dann lässt sich systematisch eine sichere Wissensbasis aufbauen und aufrechterhalten.Als moderner Manager müssen Sie dazu auch eine persönliche Standortbestimmung durchführen. Was sind meine Ziele und die Werte, auf die ich meine Entscheidungen gründe? Worin sehe ich eine geglückte Kombination aus beruflichem und privatem Erfolg? Vor allem, wie will ich Einfluss ausüben? Welche Art von Macht ist für meine Arbeit wichtig, und wie will ich sie idealerweise zum Nutzen aller einsetzen?Gerade in unserem modernen, hochkomplexen Umfeld wird es zusehends schwieriger, Struktur und nachvollziehbare Kontinuität in die eigenen Entscheidungsprozesse zu bringen. Orientierungswissen und die Fähigkeit, trotz aller Komplexität zum Kern von Problemen vorzustoßen und realistische, sinnvolle Lösungen zu finden, werden zunehmend wichtiger. Als Manager müssen Sie vor allem motivierende und glaubwürdige Wahrheiten identifizieren und im Managementprozess vertreten.Wie aber können solche wertvollen Erkenntnisse gewonnen werden? Lernen wir von Sokrates, der wie kein anderer die Kunst des Fragens und des Dialogs gepflegt und diese als Methodik der Wahrheitsfindung in die westliche Weisheitssuche eingeführt hat.Mit seiner Methode des Fragens, die er selbst mit der Hebammenkunst seiner Mutter verglich, weil er damit die Wahrheit ans Tageslicht förderte wie die Hebamme das Kind, hat Sokrates ein Instrumentarium geschaffen, das auch heute noch von Führungskräften erfolgreich beim Auffinden von optimalen Lösungen und Entscheidungen und bei der Mitarbeiterführung eingesetzt werden kann.

InhaltZu diesem Buch7Der Auftakt11Philosophie ganz ohne Vorwissen12Sokrates - der ideale Mentor16Die Kunst des Fragens16Sokrates' Erste Philosophie18Sokrates' Methodik20Sokrates und seine Wirkungauf die Jugend21Sokrates und die heutigenManagementaufgaben23Die dreifache sokratische Wende25Die erste Wende: Die Erkenntnisdes Nichtwissens28Das Orakel von Delphi 28Die Entlarvung des Nichtwissens31Nichtwissen und Management41Exkurs: Die Kunst des Dialogs65Respekt65Die Wahrheit als Ziel67Die zweite Wende: Der Menschim Mittelpunkt70Selbsterkenntnis als Grundlage fürrichtiges Handeln70Die Suche nach Wahrheit undLebenssinn76Die eigenen Begrenzungenüberwinden78Die dritte Wende: Das Gute als Ziel83Was bedeutet "gut"?83Der gute Manager84Gesammelte Weisheiten95

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