Zahlreiche neue Coaching-Ansätze verschwinden schnell wieder, denn oft liegen Modeströmungen und oberflächliche Modelle zugrunde, die sich in der Praxis nicht bewähren. Beim "Integralen Coaching" ist das anders: Es wurde am Coaching Center Berlin über 10 Jahre entwickelt, ehe es nun als umfassendes Coaching-Rahmenmodell in Buchform präsentiert wird. Integrales Coaching. - vereint zahlreiche Wissensgebiete: Psychologie, Systemtheorie, Soziologie, Managementtheorien, Neurowissenschaften, Philosophie sowie westliche und östliche Weisheitstraditionen erfasst den Menschen in seiner Gesamtheit, also sein Wahrnehmen, Denken, Fühlen und Wollen und sieht ihn eingebunden in einen größeren Kontext, d.h. seine Lebensgeschichte und sein soziales System kann als Gesamtprozess angewendet werden oder als Werkzeugkoffer, aus dem einzelne Techniken entlehnt werden ist geeignet für "Professionals" aus dem Bereich Coaching, Beratung und Training sowie für interessierte Führungskräfte, für Einzel oder Teamcoachings, im Bereich des Business als auch des persönlichen Coachings. Teil 1 des Buches stellt die Grundzüge des Ansatzes dar, Teil 2 führt durch die Module des Coaching-Prozessmodells und beschreibt konkrete Techniken. Teil 3 bietet Coaching-Dialoge und ganze Fallstudien zu aktuellen Themen wie Stress und Burnout, Karriereorientierung, Ethik in der Führungskultur u.a. Auf www.integralescoaching.de finden Leser downloadbare Materialien sowie weiterführende Inhalte.

Guido Fiolka, Jahrgang 1960. Gründer des Coaching Center Berlin im Jahre 2003, erfahrener Executive Coach - arbeitet mit Führungskräften aus Wirtschaft, Politik und Medien. Er ist Dipl. Ing. und ehemaliger Vorstand und Entwicklungsleiter IT. Federführend bei der Entwicklung des Integralen Coaching Ansatzes des CCB. Dort ist er wissenschaftlicher Leiter und Dozent der international zertifizierten Coachausbildung zum "Integralen Business Coach". In seiner Zeit als Geschäftsführer und Dozent für die Führungsakademie ELA-European Leadership Academy, prägte er wesentlich deren Führungsmodell. Sein Kompetenzmodell der 10 essentiellen Führungshaltungen wurde 2012 in einer empirischen Studie validiert und ist als 360 Grad Tool im Führungskräftecoaching sowie als Führungskompetenzmodell etabliert. [email protected] Dr. Ursula Wagner, Jahrgang 1964. Geschäftsführerin des Coaching Center Berlin, promovierte Dipl. Psychologin, Autorin. Rund um die Thementrias Generationen-Geschlechter-Karrieren forscht und publiziert Ursula Wagner Sachbücher und Artikel. Im Jahr 2013 promovierte sie zum Dr. phil. mit der ersten deutschsprachigen empirischen Studie zu "Weisheit in Führung und Management". Als Executive-Coach begleitet Ursula Wagner Führungskräfte der ersten Ebenen sowie Unternehmensinhaber in deren beruflicher und persönlicher Entwicklung. Vor Ihrer Tätigkeit im CCB arbeitete Ursula Wagner national und international als Personalentwicklerin für Führungskräfte und war davor als gelernte Journalistin in den Medien tätig. Für die Ausbildung "Integraler Business Coach" hat Ursula Wagner als eines der ersten Institute in Deutschland den internationalen Qualitätsstandard der ICF eingeführt. Im Deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) ist sie Senior Coach sowie gewähltes Mitglied im Fachausschuss"Profession". [email protected]