Lobjectif de cette recherche est de souligner les nouvelles approches concernant la "gestion de crise". Elle mobilise les théories, concepts et implications managériales pour comprendre la gestion des crises dans les clubs sportifs professionnels au Liban. Notre étude sarticule autour de trois grands volets: la structure du sport au Liban, Les difficultés auxquelles sont confrontées les clubs sportifs professionnels libanais, et linefficacité de gestion de crises par ces clubs. Bien quils soient un acteur essentiel du sport, les clubs sportifs professionnels au Liban ne semblent pas capables dassumer correctement leurs responsabilités dans un contexte libanais parasité sur tous les plans. Ils sont fragilisés par les crises qui frappent le pays, mais également par une organisation interne impotente. Cette recherche mobilise lexemple de trois clubs sportifs professionnels libanais pour identifier les facteurs influant négativement sur leur performance, et souligner la nécessité dune stratégie opérationnelle adéquate. Cette étude sachève par une synthèse qui fait le point sur les principales faiblesses du sport au Liban et on propose des pistes damélioration.

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Marina A. Farès est spécialisée en gestion de crises dans le secteur tourisque. Ses deux Masters,en Management International et en Stratégie Economique lui ont permis d'être coordinatrice technique dans les projets connexes. Elle est professeure agrégée a l'université et chercheuse associée à la Société de Recherche Aéronautique du Moyen-Orient.