Der vierte Band der Buchreihe "Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht", beschäftigt sich mit dem Thema Kommunikation. Der Managementkreislauf "Planen " Realisieren " Kontrollieren " Steuern" sowie der hierfür notwendige organisatorische Rahmen haben strukturierende Wirkung. Diese Struktur stiftet jedoch wenig Nutzen, wenn die Mitarbeiter nicht zielorientiert geführt werden. Ein Manager, der nicht gut kommuniziert, wird Probleme beim Führen seiner Mitarbeiter haben. Dieser Band beschreibt auf heitere und plakative Weise, was ein Manager im Rahmen seiner Kommunikation berücksichtigen sollte. Themen sind die Grundlagen guter Kommunikation, die Führung von Mitarbeitergesprächen und Mitarbeiterbesprechungen, Moderation und Argumentation sowie die Präsentationstechnik. Zielführende Kommunikation zeichnet gute Führungskräfte aus. Besonders wichtig für den Führungserfolg ist damit eine hohe Kommunikationsqualität zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.Die Idee dieses Buches ist es, den Lesern spielerisch, auf eine humorvolle und teilweise philosophisch angehauchte Art Managementwissen in gut verständlicher Form zu vermitteln. Kommunikation ist in allen Lebensbereichen, privat wie im Betrieb, von außerordentlicher Wichtigkeit. Schlechte Kommunikation führt zu Missverständnissen und erhöht die Gefahr von Zielverfehlungen. Dem Leser werden anhand von vielen interessanten Beispielen die wichtigsten Grundlagen betrieblicher Kommunikation, die ebenfalls für den Privatgebrauch genutzt werden können, vermittelt.Die Buchbände eins, zwei und drei beschäftigen sich mit den Themen Managementkreislauf, Organisation sowie Mitarbeiterführung und runden die Grundlagen des Managements ab.

Uwe Froschauer, Jahrgang 1959, absolvierte nach seinem Abitur ein Studium der Betriebswirtschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität in München, das er 1988 erfolgreich als Diplom Kaufmann abschloss. Bereits während des Studiums sammelte der Autor viele Erfahrungen im Managementbereich und unterstützte seinen Vater in dessen Bauunternehmen. Durch Projekte in Südostasien machte er während seiner Studienzeit erste Erfahrungen im interkulturellen Management und in interkultureller Kommunikation. Später baute er seine Kenntnisse im Bereich Management weiter aus, besuchte diverse Weiterbildungsseminare und ist seit 1993 Trainer bei Bildungsträgern und großen Unternehmen im Raum München. Weitere Tätigkeitsbereiche des Autors erstrecken sich auf das Coaching von Unternehmensgründern und die Beratung mittelständischer Unternehmen. Wegen seiner lockeren Art, Wissen zu vermitteln, ermunterten ihn Seminarteilnehmer und Beratungskunden gleichermaßen, die Buchreihe "Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht", bestehend aus den Bänden Managementkreislauf, Organisation, Mitarbeiterführung und Kommunikation zu schreiben.

Textprobe:Kapitel 3.3, Die Gesprächsphasen:Ein Mitarbeitergespräch durchläuft wie alles, was Sie als Manager tun, verschiedene Phasen. Ich sag Ihnen noch nicht welche, weil ich Sie nicht einschläfern möchte, und weil Sie es sich wahrscheinlich schon denken können oder noch drauf kommen.3.3.1, Vorbereitung des Gesprächs:Ein zielführendes Gespräch beginnt bereits vor der Gesprächsführung. Die Bedeutung der Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch wird häufig unterschätzt. Die meisten Führungskräfte meinen, Sie hätten die wesentlichen Aspekte des Gesprächsthemas schon im Kopf und lassen deshalb eine gezielte Vorbereitung ausfallen. Schön, wenn jemand gut improvisieren kann und über genügend Gesprächsroutine verfügt. Eine gute Vorbereitung wird dadurch aber nicht ersetzt, insbesondere wenn man auf Vermutungen angewiesen ist.Je besser Sie ein Gespräch vorbereiten, desto erfolgreicher wird es verlaufen. Sie sollten sich deshalb genügend Zeit zur Vorbereitung nehmen. Folgende Gesichtspunkte beinhaltet eine gute Gesprächsvorbereitung:(a) Klare Zielsetzung. Für jedes Gespräch benötigen Sie eine klare Zielsetzung. Ziele sind sozusagen der "Kompass" für das Gespräch. Ziel eines Weiterbildungsgesprächs könnte z.B. die Entscheidung für ein bestimmtes Seminar sein. Ziel eines Kritikgesprächs mit einem Außendienstmitarbeiter wäre es beispielsweise, Maßnahmen zu finden, um die die Reklamationsquote von 40 % auf 15 % zu reduzieren. In einem Kritikgespräch, verfolgen Sie generell das Ziel, das Fehlverhalten eines Mitarbeiters in Zukunft zu vermeiden. Sie sollten dann das erwartete, gewünschte Verhalten aber auch klar ansprechen.Sie wollen z.B. Carla davon überzeugen, dass Schüsse auf die Konkurrenz keine geeignete Vorgehensweise darstellen, um Kooperationsverhandlungen mit dem Mitbewerber zu beginnen. Das gewünschte Verhalten wäre eine freundliche Einladung der Mitbewerber zu einem Kooperationsgespräch bei Kaffee und Kuchen, oder Bier und Trockenfisch, um die Alaska-Leute zu einer Kooperation zu bewegen.Eine klare Zielsetzung gewährleistet ein systematisches Vorgehen, weniger thematische Abweichungen sowie eine höhere Sicherheit bei der Gesprächsführung. Weiterhin kann der Gesprächsverlauf besser kontrolliert, und das Ergebnis des Gesprächs wesentlich besser gemessen werden. Ohne ein klares "Soll", kann man bekanntlich auch keinen "Soll-Ist-Vergleich" durchführen.(b) Schaffung günstiger Rahmenbedingungen. Sie schaffen günstige Rahmenbedingungen, damit das Gespräch erfolgreich verläuft. Hierbei ist besonders zu achten auf - einen ruhigen, störungsfreien Gesprächsort; stellen Sie sicher, während des Gesprächs nicht durch Telefonate unterbrochen zu werden. Bitten Sie andere Personen (z.B. Sekretärin) um eine störungsfreie Zeit. Schaffen Sie eine offene, entspannte Atmosphäre. Führen sie das Gespräch nicht vom Schreibtisch aus, das kommt nicht gut rüber bei der Carla, das sieht so nach Routine und fehlender Wertschätzung aus.- einen Zeitpunkt innerhalb der Arbeitszeit; der Carla Kaminschäferstunden wegzunehmen könnte sie Ihnen verübeln.- einen Zeitpunkt außerhalb der Pausen; Arbeitspausen dienen den Mitarbeitern zur Befriedigung ihrer privaten Bedürfnisse wie essen, trinken, schminken. Da verzichten die komischerweise ungern drauf und nehmen Ihnen das bei Nichtbeachtung krumm. Das muss man sich mal vorstellen, haben die doch glatt eigene Bedürfnisse, Herr Vogel!- einen ausreichenden Zeitumfang; ein Erfahrungswert für die Dauer eines Mitarbeitergesprächs liegt bei 1 bis 2 Stunden (Stunden Herr Vogel, nicht Tage!)- eine rechtzeitige Ankündigung; Gespräche sollten mindestens 2 Tage vorher angekündigt (je nach Gesprächsart) und das Einverständnis des Mitarbeiters eingeholt werden. Falls eine Vorbereitung des Mitarbeiters notwendig, oder der Mitarbeiter nicht ständig verfügbar ist wie z.B. Carla, die ja meist in den Wäldern des Urals rumhängt, reichen 2 Tage bei weitem nicht aus. Der Termin eines Zielvereinbarungsgesprächs beispielsweise soll mindestens 2 Wochen vorher dem Mitarbeiter mitgeteilt